卻并非易事。原因很簡單，這些目標的實現需要企業管理者的認同并推動。

贏得管理者的認同有很多良方。在評估這些方策之前，換位思考是必不可少的。法務人員應當從企業管理者的角度考慮法律問題。在管理者看來，法律風險雖然無處不在，大到刑事責任、違規經營，小到勞資糾紛，但其畢竟只是公司諸多經營風險中的一種而已，而且和其他工作相比，傳統的法律事務因為以解決爭議和糾紛為中心，缺乏可控性，一般只能是事情發生后根據具體情況，采取一事一議的方式

為改善這種情況，在企業內部，加強法律風險防范的傳統“藥方”通常是：提升領導的法律意識，加大法律部門的人力投入，擴大法律部門的職權等等。從實際效果上看，這種模式通常難以獲得公司管理層的認可，而且公司相關部門也不會給予密切配合。

在企業外部，顧問律師對企業加強法律風險防范的傳統建議也是，投入更多時間和人力，提升法律服務的深度、廣度。從效果上看，由于企業需要為此付出額外的顧問費用，也難以得到管理層的認可。反過來，律師卻往往面臨這樣的困境：企業時常更換法律顧問，或者通過招標方式聘請法律顧問以降低費用，有的企業甚至不再聘請法律顧問。排除一些情緒化、非規律性的因素，其中一個重大的原因是，企業管理者對外部法律顧問的價值產生了質疑。

越來越多的有識之士意識到，中國企業完全沿用國外成熟的方法并不可行，需要探索新的法律風險管理模式。

與企業管理者換位思考

在許多企業管理者眼里，法律事務是一項高度專業化的工作，只是在非常特定的領域和情況下，才需要法律人員介入，審審合同，打打官司成為企業法律服務的主要內容。由此，法務部門始終游離于企業生產經營的活動之外，在企業架構中處于邊緣化、次要性的地位。律師拓展公司企業的法律顧問業務，法務部門提升自身在公司中的地位，這無可厚非，但是，要達致上述目標